samos235的部落格

實在油價漲得怪怪的，只好上網查一下消息，
尤其是那種陰謀論，特別看一看。

成功人士的七個習慣 The 7 Habits of Highly Effective People

 系列中特指 這本《與成功有約》

 史蒂芬‧柯維 Dr. Stephen Covey 

     哈佛大學企管碩士，楊百翰大學博士。他是柯維領導中心的創建人，也是富蘭克林柯維公司的聯合主席，曾協助眾多企業、教育單位與政府機關訓練領導人才。 柯維博士曾被《時代雜誌》（Time）雜誌譽為「人類潛能的導師」，並入選為全美二十五位最有影響力的人物之一。在領導理論、家庭與人際關係、個人管理等領域素負盛名。 柯維博士的著作《與成功有約》高踞美國暢銷書排行榜長達十餘年，在全球七十個國家以三十二種語言銷售超過一千兩百萬本，其他著作如《與領導有約》、《與時間有約》，也是近來相當暢銷的企管書籍；其他相關作品還有《與青春有約》、《與生活有約》等。

 導讀這本書已經快2年了…

 總序 http://www.bookzone.com.tw/covey/list2.asp

  http://www.rnd.ncnu.edu.tw/hdcheng/miscs/7habit.htm

  七習慣好幾篇文章分享 (點進去就對了，要文章這邊有…如下) 
http://groups.google.com/group/8habit/web/7habits
 ( 引用來源http://elearningchow.blogspot.com/2007/12/blog-post_01.html)

  心理勵志典範  (點看看就對了) 天下文化的書籍基本資料
http://www.bookzone.com.tw/Publish/book.asp?bookno=BP302

 這是”科維讀書會” 
http://training.evta.gov.tw/event/20070801/covey_p5.htm

 這是管理顧問公司的資料，架構整理得很好 http://www.tw.right.com/training/index.php?cat=FC&subcat=1&subsubcat=1 

http://www.asia-learning.com/Store_Img/Content/7%20Habits課程簡介.ppt
 有興趣可以買這本書來看。 

 

  

整理中
先閒聊一下，
如果八卦說的，明基投資德國西門子，
安的就是想要拿取人家手機的核心技術，
那這樣虧損的動機得以成立，
打從建立BENQ品牌開始，
就是一條坎坷的路，
光是MOTO抽單，明基手機部門的代工產線馬上應聲倒，
損失多少金額，
很難估算，至少華寶得以壯大了
現在堅持走下去，
光是這個學費就不少，
如果，就這樣放棄，
那是不是FOOLISH DONKY的行為呢
台灣想要建立自有品牌，如果沒有核心技術，在我來看
都已經玩到這個地步了
就算是偷也要偷到底，
日本人當初偷美國人汽車的引擎技術
付出的代價
根本就是以國家民族的未來作考量
現在日本人的汽車賣到全世界去了
台灣呢

轉貼這則新聞，因為這個事情值得研究
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台灣固網在今年初，才透過旗下台固多媒體拿下太平洋聯網大股東富洋投資過半股權，正式跨足有線電視市場，成為台灣五大有線電視系統商之一，掌握逾五十萬用戶。日前台固勢力更全面進駐太平洋聯網旗下的多頻道系統商（ＭＳＯ），包括紅樹林有線、北海岸有線和鳳信有線等多家有線電視系統商董事會。
　　繼拿下太平洋聯網後，台灣固網積極搶進有線電視市場的動作並未停止，根據業界人士指出，台灣固網最近正與卡萊爾洽談收購計畫，有意買下卡萊爾旗下的台灣寬頻，收購計畫一旦確定，台固有線電視用戶將增到一百一十萬戶，與東森、和信旗下的中嘉網路並列國內三大有線電視系統商。
　　關鍵少數 業者垂涎台灣寬頻
　　其實，卡萊爾集團將出售旗下有線電視系統台灣寬頻的消息在市場傳聞已久，據瞭解，卡萊爾也在四月初正式送出招標書（RFP，Request For Proposal）給可能買家，直至四月二十二日為止，目前共有兩組團隊遞出收購計畫書，一個是台灣固網，另一個則是來自香港首富李嘉誠集團旗下控股公司Tom.Com與中華開發工銀組成的聯合團隊。
　　卡萊爾原本向雙方釋放訊息，希望能以每戶四萬元價格出售，但台灣固網出價是每戶三萬元，Tom.Com與開發工銀方面，則出價每戶三萬五千元。若依照目前台灣寬頻擁有的六十五萬收視戶計算，全案成交金額將為一百九十五億元或兩百二十七．五億元，將可能改寫富邦集團收購太平洋聯網紀錄，成為台灣最大的有線電視系統台收購案。
　　業界人士表示，Tom.Com對媒體投資一直都極有興趣，去年也曾考慮收購國民黨旗下的華夏投資公司，而這次會參與投標台灣寬頻，純綷是投資，並無經營團隊介入。台灣固網方面，尚不願證實這項消息，並指出此案未經董事會討論，台灣固網「尚未做出任何動作」。
　　美商卡萊爾投資的台灣寬頻通訊有線電視系統台雖然祇是有線電視第四大系統台，卻由於居於關鍵少數的位置，成為眾家有意進軍有線電視業者共同相中的標的，除了市場盛傳的台灣固網及Tom.Com外，尚有遠東集團等業者，也都傳出想要迎娶台灣寬頻。
　　商機誘人 卡萊爾來台投資
　　台灣寬頻背後的大股東卡萊爾投資集團，其實是政商背景雄厚的國際投資集團。一九八七年由卡特政府一名顧問及其朋友創建，十餘年來，一直吸收多位全球政壇的重量級人物充當顧問，包括美國前總統布希擔任亞洲顧問委員會主席、雷根時期前國防部長卡路奇擔任董事局主席、卡特時期前總統政策顧問魯賓斯坦因為創始人、前國務卿貝克為高級顧問，也是大股東之一、英國前首相梅傑擔任歐洲分公司主席、菲律賓前總統拉莫斯為顧問、泰國前總理潘雅拉春為顧問……，一大串的各國政要列都列不完。
　　卡萊爾集團下屬的公司中，更包括設備製造、汽車製造、軍火製造企業，其資金也在全球各地尋找投資標的。而國內有線電視自發展以來，在一九九九年時收視戶約有五百萬戶，普及率高達八成，超越許多其他國際業者，而從那時開始蓬勃發展的廣電媒體，也促使不少外資對投資國內廣電產業垂涎不已。
　　因此卡萊爾集團的亞洲公司CarlyleAsia Ltd從一九九九年到二○○○年之間匯入約七千五百萬美元（約新台幣二○億元）以上的資金到台灣，並轉投資成立「台灣寬頻通訊顧問股份有限公司」。
　　當時外界多認為台灣寬頻是由卡萊爾一○○％控股的公司，不過行事一向低調的台灣寬頻則表示，台灣寬頻絕非一○○％由卡萊爾投資的外商公司，卡萊爾集團祇是外資股東之一，股權也不過半，反而一半以上的股份係台灣企業人士投資，算是本地企業，至於台灣股東的成員，台灣寬頻則不願透露。台灣寬頻也強調，該公司設立的目的並不是要用來併購系統業，祇是扮演系統業技術顧問及投資協調者的角色。
　　出手大方 經營觸角達桃竹
　　雖是如此，台灣寬頻仍以轉投資的名義，持續持有南桃園有線七五％股權，及新竹的北視有線電視系統，版圖擴展到桃園、新竹。台灣寬頻併購地方有線系統過程相當低調，也不願對外公布併購金額，不過業界猜測，當時他們併購單家的投資金額約在三至五億元之間，相當大手筆。
　　繼取得南桃園、新竹北視等四家有線電視經營權後，台灣寬頻更在兩年前宣布與擁有全台單一系統最多收視戶數（二十萬戶）的中市群健有線電視達成結盟協議，並將斥資十餘億元購併群健過半的股權。企圖心相當旺盛的台灣寬頻，原本還計畫取得台東的東台有線播送系統，不過後來並未取得該系統多數股權。台灣寬頻併購有線系統業者持續進行的行動，也讓他們成為繼和信、東森、太平洋聯網之後，國內有線電視系統的第四股新興勢力。
　　三強鼎立 有線電視業新局
　　國內有線電視系統在近幾年的整合之後，形成東森與中嘉、太平洋聯網及台灣寬頻等四大集團。由於有線電視如同電信業一般，每個用戶每個月都要固定交六百元的月租費，收入相當穩定，而且一區一家業者的分布，讓用戶也很難退租轉租別家業者，因此不必擔心用戶大量流失的問題，收入來源相當穩健，也可以看出台灣有線電視這塊大餅其實是香味四溢。
　　再加上各國政府相繼訂出電視數位化的時間表，大約落在二○○六年至二○一○年，現階段有線電視業者也紛紛推出互動電視等進階服務，包括頭端設備到終端線路全部都要升級更新。以中嘉為例，預估光是設備升級就要投入至少五十億元資金，此時業者透過整併以強化競爭力，成為不二選項。
　　且隨著頻寬到位，多年來喊得震天價響的「大媒體潮」終將來到，而當有線電視業者碰上電信公司，競爭生態也隨之改變。因此，業者也表示，這次卡萊爾將台灣寬頻讓其他業者競標，可能這也是原因之一，加上台灣固網併購太平洋聯網之後，未來市場上可能呈現台固、東森與中嘉三家有線電視業者三巨頭的局面。
　　且有線電視業者不是零和遊戲，大多數有線電視業者都是一區一家的局面，因此台固擴張版圖，並不會影響到其他東森、中嘉的地盤，市場上三巨頭成形後，反而應該共同合作，對抗中華電信這個大競爭對手。
　　中嘉執行長張安平日前也表示，中華電信有固網、行動電話、ＡＤＳＬ寬頻，合併年營收將近兩千億元，是整個有線電視市場規模的好幾倍，這樣的巨無霸推出ＭＯＤ隨選視訊，搶食有線電視地盤，傳統有線電視業者很難招架。
　　因此在未來「數位匯流」的趨勢下，包括中嘉、台灣固網、速博、亞太電信等有線電視及電信業者都已經表示會加強異業合作，由此看來，這股整併風潮短時間內很難停歇。 (新新聞 http://www.new7.com.tw) http://www.new7.com.tw/weekly/old/toc/949.html(tJ)

最近看到兩岸新聞，
看起來，所有財團已經在大陸互相切割與劃分地盤，
不只是製造業前進轉移大陸，
以醫療體系的動作來說，
根據報導，台灣目前約有200位台籍醫生取得大陸執業執照，近期詢問登陸執業細節的台籍醫生人數大增，預估明年將是台籍醫生登陸的高峰期。
目前已在大陸開業的台資醫院，包含上海的辰新醫院，長沙旺旺醫院；明年預計要開業或成立的台資醫院包括廈門長庚、南京明基、昆山六合與東莞台商醫院等。
看起來，已經插好旗子。

　　個人五專念電機，在退伍後第一個應徵的工作就是大同，不過沒被錄取，因為面試主管認為我有再深造
的打算，所以，不認為我適合在大同公司任職，因為大同公司要的是會穩定工作的員工啊
　　不意外製造業所採取的動向，畢竟這是必然的趨勢，只是勞工階級面臨這樣的狀況，
長期安心依賴著公司的員工，真的很難有更好的打算，簡單講，台灣只有資方與勞方，

　　最近配合交貨給sony的產品，對於顏色的要求是色差計在Delta E 1.0以內，甚至還不滿意，以好的講法是日本人嚴謹的態度，另一個講法是，台灣企業倒底做出這樣品質的製程能力，良率是多少，為了訂單，有多少公司硬著頭皮做下去呢，本粗還好撐得下去，本少的就慢慢出局了，若是藉由服務這樣的客戶，來磨鍊出自己公司的技術本位，嗯，那就要看這樣的投資是否有前景了，因為以條件論來看，代工產業的品質建構在於原物料供應商的品質穩定上，也就是SQA的管理，如果整體供應鍊的配合有問題，那先累死的是搭配電子廠商的供應商品保....因為品質的確是用檢驗出來的。
　台灣企業接的訂單不外乎是美國與日本客戶訂單為大宗，問題隨著兩岸的發展與競爭，同樣的產品在台灣生產的利潤愈來愈薄，品質卻愈來愈要求，或者說以大陸的人力成本可以做到客戶的要求，而台灣要做到客戶需求的代價是客訴陣痛，
　那到底是做事嚴謹度問題還是龜毛呢，傳統產業如果沒有電子業的利潤，卻又要跟電子業搭上線，成為供應鍊的一環，那本身的內部管理與技術層面就非得要高人一等才行，也可說TQM的概念必需落實，
　色差是一件外觀性問題，簡單講是依據母樣作大量生產時，複製樣品與母樣的顏色差異的程度，那多少才合理呢...

台灣產業到底還有多少本錢，不是部長總統、學者專家教授的專業關注研究報告，絕對沒有說服力，但是，身為資訊電子業的環節成員，一個資訊電子產業特殊標籤LABEL印刷品保來說，對於電子產業的轉移現象，我發現了一個宿命魔咒，
那就是一個企業開始面臨大環境衝擊的時候，尤其是產業外移的當前，該企業的品保人員會開始不知不覺執行對品質的過度關切，呃，我稱為那是一種白血球暴增現象...所有的協力廠與供應商都連帶受到成本攤提的壓力，一種以競爭力為號召的訴求，品質竟然追求完美到近乎苛求，