會有這個整理的想法，來自於「勝間和代」的書，
跟自己在研究所學涯時期，
強調的是系統觀，
以及目前工作所運用的「觀察力」，
還有參與修行修煉的「因果洞察」或說流程理解，
都可以串聯整合，其實都是在講同一件事。
麥肯錫這個國際顧問公司，
找進去的都是當下最優秀的人物，
培訓的方式，
也都是有一套特殊的方式，
在我們講知識管理的概念時，
相信他們早就在做...而且已經用得"嚇嚇叫"
對於一件事物的理解，
並加以結構化，
我試著用我的方式來理解，並建構這樣的基礎，
希望對大家有所幫助。
順序沒有一定，最主要是我找圖的能力，
如果你能給我ㄧ些建議，相信這個任務，
一年要完成100件事情的任務，
可以加速完成。
以下就開始，整理的格式，
<1>名稱
<2>圖形，
<3>圖形說明，或者是用途說明(50字以內)。
<4>LINK資料連結，包括基本的基維百科。
上工了..
<001>七習慣 之持續成熟模式
圖說↑，柯維講述成功人士，須具備的七種好習慣，做好前三個是個人的成功，
後三個是與他人互動的習慣，最後是持續不斷更上一層樓。
LINK：我整理的相關http://www.wretch.cc/blog/samos235/25441298
<002> 傳播模式 (取shannon1949的傳播模式再修正加入回饋機制)
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圖說↑，模式是對外在真實世界所作簡化之運作流程規則的結構符號。
夏農、宣偉伯、SMCR等模式，都在解釋，特別是當今資訊大眾媒體的傳播方式。
比如教室， 老師 (資訊來源)→ 嘴巴很平穩的音量(信號 ) → (噪音，教室很吵) → 耳朵 → 學生(睡著了)
<003> ISO9001 流程導向之品質管理系統模式
圖說↑，始於客戶終於客戶，滿足客戶的需求，是基本精神，現在公司沒有ISO9001、
14000認證的，上不了國際，這是一張門票，品質管理跳脫不了這地圖。
<004> PDCA 改善循環模式
圖說↑，管理大師戴明之PDCA改善循環，可用在任何問題上，跟修行沒兩樣。
PLAN先有計畫，DO執行，C就是確認查核，A就是處置，修正定著再計畫。
<005> SWOT分析法
圖說↑強弱機危综合分析法，是一種企業競爭態勢分析法，市場經營的基礎分析方法ㄓㄧ。
比如說，個人的應用分析，優勢-高帥，弱勢-目前沒錢，機會-認識千金小姐，威脅-更高帥的出現....。
參考：基維百科，http://zh.wikipedia.org/wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90
跟自己在研究所學涯時期，
強調的是系統觀，
以及目前工作所運用的「觀察力」，
還有參與修行修煉的「因果洞察」或說流程理解，
都可以串聯整合，其實都是在講同一件事。
麥肯錫這個國際顧問公司，
找進去的都是當下最優秀的人物，
培訓的方式，
也都是有一套特殊的方式，
在我們講知識管理的概念時，
相信他們早就在做...而且已經用得"嚇嚇叫"
對於一件事物的理解，
並加以結構化，
我試著用我的方式來理解，並建構這樣的基礎，
希望對大家有所幫助。
順序沒有一定，最主要是我找圖的能力，
如果你能給我ㄧ些建議，相信這個任務，
一年要完成100件事情的任務，
可以加速完成。
以下就開始，整理的格式，
<1>名稱
<2>圖形，
<3>圖形說明，或者是用途說明(50字以內)。
<4>LINK資料連結，包括基本的基維百科。
上工了..
<001>七習慣 之持續成熟模式
圖說↑，柯維講述成功人士，須具備的七種好習慣，做好前三個是個人的成功，
後三個是與他人互動的習慣，最後是持續不斷更上一層樓。
LINK：我整理的相關http://www.wretch.cc/blog/samos235/25441298
<002> 傳播模式 (取shannon1949的傳播模式再修正加入回饋機制)
夏農、宣偉伯、SMCR等模式，都在解釋，特別是當今資訊大眾媒體的傳播方式。
比如教室， 老師 (資訊來源)→ 嘴巴很平穩的音量(信號 ) → (噪音，教室很吵) → 耳朵 → 學生(睡著了)
<003> ISO9001 流程導向之品質管理系統模式
圖說↑，始於客戶終於客戶，滿足客戶的需求，是基本精神，現在公司沒有ISO9001、
14000認證的，上不了國際，這是一張門票，品質管理跳脫不了這地圖。
<004> PDCA 改善循環模式
圖說↑，管理大師戴明之PDCA改善循環，可用在任何問題上，跟修行沒兩樣。
PLAN先有計畫，DO執行，C就是確認查核，A就是處置，修正定著再計畫。
<005> SWOT分析法
圖說↑強弱機危综合分析法，是一種企業競爭態勢分析法，市場經營的基礎分析方法ㄓㄧ。
比如說，個人的應用分析，優勢-高帥，弱勢-目前沒錢，機會-認識千金小姐，威脅-更高帥的出現....。
參考：基維百科，http://zh.wikipedia.org/wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90
